我猜：如果您使用UX，您可能之前曾聽過這句話：“我們現(xiàn)在沒有時間測試___（插入：副本，用戶流程，設(shè)計，功能等）；我們將發(fā)布它，然后看看客戶怎么說。”
開發(fā)人員比以往任何時候都更快地構(gòu)建產(chǎn)品，并且期望設(shè)計師與時俱進(jìn)。盡管設(shè)計人員從本質(zhì)上了解用戶測試的重要性，但大多數(shù)組織卻不了解。為了獲得有效的研究預(yù)算，設(shè)計師必須跳入圈套，這很困難而且很累。在大多數(shù)情況下，設(shè)計師只會處理不理想的數(shù)據(jù)。
在我成為Maze的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人之前，我曾擔(dān)任麥肯錫，Rocket Internet和PSG等客戶的UX首席設(shè)計師。這讓我意識到，設(shè)計師需要一個可靠的測試框架，該框架可以在設(shè)計過程中快速，盡早且經(jīng)常地為用戶提供輸入。因此，在迷宮這里，我們將它們放在一起。讓我們詳細(xì)看一下：
什么是快速測試？定義和好處
迷宮的快速測試框架
我們開發(fā)了快速測試框架，因此設(shè)計，產(chǎn)品形象包裝設(shè)計產(chǎn)品和營銷團(tuán)隊可以大規(guī)模獲得可行的見解。從選擇開發(fā)正確的功能，設(shè)計用戶流程或編寫UX復(fù)制到產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個決定，都是可測試的輸入，必須經(jīng)過用戶驗證。
通過測試，設(shè)計團(tuán)隊可以：
在設(shè)計過程中及早獲得見識
設(shè)計過程在您甚至還沒有創(chuàng)建任何模型或草圖之前就已經(jīng)開始。產(chǎn)品形象包裝設(shè)計當(dāng)團(tuán)隊開始質(zhì)疑用戶對用戶期望和需求的假設(shè)時，通常會從這一點(diǎn)開始。
在設(shè)計過程中經(jīng)常及早地吸引用戶并獲得反饋，可以使您更深入地研究問題，并避免探索各種潛在的解決方案。因此，您越早讓用戶參與，您就越早收集反饋并進(jìn)行迭代。 Shopify產(chǎn)品設(shè)計師Helen Tsvirinkal說，與僅根據(jù)您自己的假設(shè)進(jìn)行測試相比，測試的投資回報率非常高。
移交前驗證與用戶的體驗
當(dāng)您不向用戶公開自己的構(gòu)建內(nèi)容時，您的團(tuán)隊最終會花時間和資源來構(gòu)建無法創(chuàng)造價值或無法使用的功能。如果您只有在發(fā)布后才能向用戶學(xué)習(xí)，那便是整個sprint的成本。
盡早且經(jīng)常在設(shè)計過程中將您要構(gòu)建的內(nèi)容放在用戶的眼前，這意味著您可以在移交之前驗證體驗。通過測試，您和您的團(tuán)隊通常可以從構(gòu)思到最終設(shè)計，并確信您正在通過有效的解決方案解決實際問題。
建立有關(guān)什么有效和什么無效的機(jī)構(gòu)知識
在設(shè)計過程中進(jìn)行的測試越多，您就越了解有關(guān)用戶，他們的需求以及有效和無效的知識。然而，盡管測試為您和您的團(tuán)隊帶來了很多數(shù)據(jù)，但它們品牌策略全案設(shè)計可以分散在組織內(nèi)部，而許多洞察力則來自孤立的團(tuán)隊或同一團(tuán)隊的成員中。
快速測試不僅可以讓您創(chuàng)建出色的UX，從而帶來短期利益，而且可以帶來長期的價值，因為它提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的方法來記錄關(guān)于哪些有效和哪些無效的發(fā)現(xiàn)。
如何使用快速測試框架獲得任何經(jīng)驗
快速測試不僅使設(shè)計團(tuán)隊受益，而且使組織的核心產(chǎn)品功能受益。從營銷人員到產(chǎn)品經(jīng)理的每個人都相互負(fù)責(zé)，以驗證他們的流程，這意味著花費(fèi)在構(gòu)建錯誤事物上的時間更少。
迷宮的IOTA Loop
使用IOTA（輸入目標(biāo)測試分析）迭代循環(huán)來測試并繼續(xù)您的決策。運(yùn)作方式如下：
輸入
每當(dāng)做出重要決定時（例如，要設(shè)計的功能，要使用的副本或要向前發(fā)展的原型），請將其標(biāo)識為“輸入”。
感知，則正確的測試可能是5秒鐘的測試或?qū)﹂_放式問題的用戶訪談。
