永遠(yuǎn)不要讓史蒂夫·喬布斯感到驚訝。鮑勃·巴克斯利（Bob Baxley）曾擔(dān)任Apple在線商店設(shè)計(jì)總監(jiān)，很快就學(xué)到了這一課。鮑勃（Bob）在這家技術(shù)巨人中進(jìn)行了設(shè)計(jì)審查，這家公司因癡迷于設(shè)計(jì)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官而成為世界上最賺錢的公司，并在“設(shè)計(jì)更佳播客”上與我們分享了他的見解。
蘋果公司的設(shè)計(jì)審查遵循嚴(yán)格的每周結(jié)構(gòu)，在周一的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論了本周的機(jī)上項(xiàng)目和交付情況。周二進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的團(tuán)隊(duì)審查，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都展示了他們的工作內(nèi)容，每個(gè)人都發(fā)表了評(píng)論并做筆記。周二和周三的其余時(shí)間專門用于改進(jìn)工作。周四的結(jié)構(gòu)反映了周二的全團(tuán)隊(duì)審核，周五，他們與副總裁及其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)坐在一起，對(duì)一周的工作又進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的審核。
鮑勃回憶說，這是一個(gè)非常緊張的過程：“人們基本上必須每48小時(shí)展示一次他們的工作。我來形容這個(gè)過程有點(diǎn)像“周六夜現(xiàn)場(chǎng)”，在周一，我們就本周可能會(huì)有的想法提出了一些想法。品牌全案設(shè)計(jì)公司在星期二，我們有點(diǎn)像初稿一樣。在星期四，我們進(jìn)行了彩排，在星期五，是與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的表演。”
鮑勃說，盡管強(qiáng)度很大，但它減輕了壓力，因?yàn)椤啊總€(gè)星期五都有新的表演。因此，如果我們?cè)谛瞧谖遛Z炸了，或者其中一個(gè)草圖進(jìn)行得不好，那沒關(guān)系，因?yàn)槲覀兿轮芑貋砹恕！?/span>
Bob繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)Pinterest的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但他并未將確切的審核流程帶到那里的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。他發(fā)現(xiàn)，流程的嚴(yán)格性在其他環(huán)境中是行不通的。但是他確實(shí)從蘋果公司那里提取了一個(gè)關(guān)鍵要素：盡早并經(jīng)常展示作品鮑伯回憶起《連線》雜志對(duì)史蒂夫·喬布斯的一次采訪：“面試官說的是，‘你的工作一定很有趣，只是坐在這里，讓這些設(shè)計(jì)師從事所有這些偉大的工作。然后您就可以看到它并發(fā)表評(píng)論了。’他說，‘不，它根本就不起作用……如果有人帶來令我感到驚訝的東西，那么過程中就出了問題。”
始終展現(xiàn)出自己的作品的節(jié)奏對(duì)于良好的設(shè)計(jì)過程至關(guān)重要。正如鮑勃所說：“如果您發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)自戴著耳機(jī)坐在辦公桌前壓力很大，那是因?yàn)槟X得自己必須自己弄清楚，那真的是壞了。”
深圳平面設(shè)計(jì)公司我們聽到了從Google到Facebook到USAA等公司的設(shè)計(jì)主管的相同建議。您可能無法復(fù)制Apple的設(shè)計(jì)審查流程，但是如果您尚未實(shí)踐，可以與公司的主要利益相關(guān)者一起采用“盡早并經(jīng)常展示作品”的基本概念。
例如，在Facebook上，Calibra設(shè)計(jì)主管Geoff Teehan與他們的產(chǎn)品副總裁每周舉行例行會(huì)議，以使設(shè)計(jì)師展示正在進(jìn)行的早期工作并獲得反饋。在Mailchimp，Brandy Porter（前市場(chǎng)營銷和品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)）分享了一些使設(shè)計(jì)工作更加可見的實(shí)踐，包括整個(gè)公司的“咖啡時(shí)間”。
如果您想對(duì)鮑勃（Bob）這樣的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更多精彩的采訪，請(qǐng)?jiān)贏pple播客，Spotify或任何有音頻的地方訂閱“設(shè)計(jì)更好的播客”，這樣您就不會(huì)錯(cuò)過任何一集。
掃微信咨詢
