克里斯汀·維斯紐夫斯基（Kristin Wisnewski）成為設計領導者的道路引人入勝。首先，在大學里，她實際上正在學習成為一名心理學家。但是，當她的必修課程之一不再可用時，一切都改變了她的高三。她隨機選擇了一個“以用戶為中心的設計”課程。最終，這個話題激起了她的興趣，以至于她決定改變自己的職業道路。
畢業后，她在IBM工作，并在接下來的13年中擔任可用性工程師。 2016年，她擔任管理職務，兩年后，升任CIO設計副總裁一職。深圳品牌設計在現代化的工作場所中，很少在一家公司工作過整個職業，但克里斯汀（Kristin）至今已有18.5年。她喜歡在IBM公司“成長”，并說這使她能夠準確地了解業務及其前景。
克里斯汀說：“我認為目前最好的總結方法是說這是我所知的最好的IBM。”
克里斯汀（Kristin）被“設計更好的播客（Design Better Podcast）”阻止，分享了她任職期間的見解以及她如何學習如何在大公司中成為有效的，富有同情心的領導者。
現在，作為副總裁，她致力于IBM仆人式的領導風格，或者一個想法，即如果您信任團隊并在他們的工作中賦予他們權力，他們不僅會自我組織并產生更多，更高質量的可交付成果，而且他們會也會更快樂。
她說：“您不必讓他們覺得他們必須在旗桿上上下移動，并獲得他們所做的一切的確認，”
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她的工作是清除障礙，并為員工灌輸信心和信任。她做到這一點的方法之一就是簡單地利用自己作為執業醫生的經驗。在她的早期職位上，她不喜歡無法選擇與自己的技能和興趣最相符的項目。曾經，她為成功的銷售計劃做出了貢獻，之后花了大量時間作為類似工作的指導。人們認為，既然她有經驗并了解聽眾，那么即使她不特別想從事這些事業，她的參與也毫不費力。
品牌策略全案設計在日常工作中，她通過聽取團隊成員的需求來練習成為一個真誠而富有同情心的領導者。她不僅了解他們的專業知識，而且還了解他們感興趣的知識和想要學習的知識。這使她不得不反復檢查，在某些情況下，還需要與團隊進行三重檢查，然后再將他們投入項目。她問：“您要從事這個工作嗎？”或為她的員工提供三種選擇，并允許他們選擇他們要從事的工作。
“我們試圖不斷地將人們安置在能夠給他們提供發光，成長，學習以及在某些情況下教別人的最佳機會的最佳位置。”她說。
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