根據(jù)約翰·前田(John Maeda)的說法,來自最具創(chuàng)新力的科技公司的最佳產(chǎn)品都有四點共同點。不,并不是說它們的設(shè)計考慮了人的情感或向用戶講述了一個偉大的故事。取而代之的是,他們領(lǐng)導(dǎo),著名的設(shè)計師,技術(shù)專家,作家和老師說。 當(dāng)然,這并不是指數(shù)字產(chǎn)品獲得管理技能,而是約翰的易于記憶的首字母縮寫詞,代表著他為良好產(chǎn)品體驗所確立的四個支柱:輕便,道德,可訪問和數(shù)據(jù)豐富。
深圳食品包裝設(shè)計 約翰(John)是《簡單性法則》和《重新設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力》(The Laws of Simplicity and Redesigning Leadership)等幾本著名著作的作者,本季被The Design Better Podcast停下來,聊聊LEAD,他還在他的最新CX報告中介紹了LEAD。在廚師薩明·諾斯拉特(Samin Nosrat)的《紐約時報》暢銷書《鹽,脂肪,酸,熱:掌握好的烹飪方法》的啟發(fā)下,約翰認(rèn)為鉛是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的四個基本成分。這個想法是,除了提供引人注目的敘述之外,產(chǎn)品還應(yīng)該更快。最好易于使用;理想情況下,這是合乎道德的,并且牢記隱私;它應(yīng)該使用數(shù)據(jù)進(jìn)行迭代。 約翰說:“ LEAD的出現(xiàn)是為了談?wù)摿硪惶子兄趯崿F(xiàn)出色設(shè)計的武器,”約翰說,他在商業(yè),設(shè)計和技術(shù)交叉口上的TEDtalk贏得了數(shù)百萬的見解。 他說,這些原則不一定新穎。例如,蘋果投資了其隱私運動。
谷歌將速度作為秘密要素。 他說:“我不認(rèn)為LEAD是一個框架。” “對我而言,這僅僅是創(chuàng)造出色產(chǎn)品體驗的四個事實。”包裝設(shè)計公司想要聽到更多John的想法,例如算法如何有可能縮小我們的觀點,以及為什么“裝運組織結(jié)構(gòu)圖”可能不是負(fù)面的事情? Twitter徽標(biāo) 通過埃利·沃里里 Eli是InVision設(shè)計教育總監(jiān)。他的設(shè)計生涯涵蓋物理和數(shù)字產(chǎn)品,并且是斯坦福大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計計劃的講師。您可以在Medium或Twitter上找到Eli。