競選人兼企業家杰森·梅登（Jason Mayden）希望擺脫對領導層的誤解。他說，領導力的縮影不是華盛頓在波托馬克上的形象。而是想像一頭獅子從背后引導驕傲，保護他人。
“這是我的仆人領導形式，”羅技（Logitech）精英表演者進攻副總裁和合伙人小組成員Jason說。 “我是后面的家伙，為所有人加油助威，為每個人感到興奮，讓每個人都有前進的動力。那就是我的領導方式。” 哈索·普拉特納設計學院的現任顧問，博士和媒體設計師是我們最近一集的《設計更好的播客》的客人。他談到了廣泛的話題，例如童年時的瀕死經歷如何改變了他的視野。品牌策劃設計公司（提示：這與不斷取得小勝利以增強勢頭有關。） 作為工作和生活的指導原則，前耐克全球高級設計總監解釋說，他從不希望任何人感到被排斥。它的價值來自在城市中長大并在變涼之前成為日本動漫和漫畫。
品牌策略全案設計通常，以設計為主導的公司在使團隊外部的每個人都感到有價值時都達不到要求。這就是為什么他在耐克（Nike）著眼于認識財務團隊成員，在配送中心工作以及在工廠與員工共進午餐的原因。 杰森說：“如果我能成為橋梁，并與那些被忽視的人建立有意義的關系，那就是我想要成為的領導者。”
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通過埃利·沃里里 Eli是InVision設計教育總監。 他的設計生涯涵蓋物理和數字產品，并且是斯坦福大學產品設計計劃的講師。 您可以在Medium或Twitter上找到Eli
