如果您錯過了它：我們推出了一本新的免費書籍《面向設計師的商業思維》。為慶祝這一點，在接下來的幾周內，我們將發布摘錄，我們認為《內部設計》的讀者會發現這些摘錄特別有用。在這里，作者Ryan Rumsey向設計師介紹了最有價值的商業術語：
在2011年春季，我接受了組建新組織并領導UX設計人員，程序經理和前端開發人員團隊的機會。這是我夢想中的工作，我對挑戰充滿了動力。我希望從第一天開始就表現出色，但是在第一周內，我不知所措。三個月的時間，我真的很掙扎。六個月后，我懷疑自己的能力。
作為設計師，我可以預見用戶的工作時對我的工作充滿信心，并且我擁有使用戶熟悉用戶行為模式的方法和工具。但是，當商業領袖們開始邀請我參加會議時，我沒想到他們會做什么。結果，我被房間里的人和他們的談話嚇倒了。我以為這都是非常重要的，復雜的東西，我的信心也得到了滿足。
包裝設計公司我曾考慮過辭職并找到另一個演出，但最終感覺不對。離開以前的公司時，我承擔了巨大的個人風險，因此，使公司運轉是我的責任。因此，我接觸了一位很棒的導師，并在一系列頻繁的散步中與他聊天。在其中的一次走動中，他提醒我，這些會議中的商人“都是人”。我是人類研究專家，不是嗎？正是在那一刻，我意識到自己比我想的要了解得多。
我越是目睹狀態更新，任務委派和背后的輕拍，我就越能識別行為模式，并可以預期會議室中的人會做什么。我意識到大多數組織和行業中都存在類似的行為模式，業務主管向設計主管提出的問題與他們的團隊所提出的問題明顯相同。我作為設計師用來熟悉用戶行為模式的方法和工具可以輕松地應用于新框架：學習業務。
當我對這種經歷進行反思時，我意識到我只是缺乏使他人接受我的想法的語言。我當時在講設計，但我的同事們在講商業。在我提出如何改善事物的建議之前，我沒有花時間去了解他們的獨特需求和目標。但是當我開始理解基本的業務概念時，我對設計的態度發生了變化。我知道設計如何影響客戶的生活，但是我突然開始發現設計如何影響業務合作伙伴的決策能力。我意識到，僅從價值的觀點出發，就很難對我的建議達成共識。
事實證明，選擇堅持到底是我做過的最好的專業決定。感到不自在卻又堅定不移，因此我愿意學習一種新的成功方法。我必須適應才能生存，這意味著要在我以前信任其他人要處理的領域中發展技能。在過去的10年中，我能夠擴展和完善這些技能，同時在EA，雀巢和USAA等公司領導設計和戰略。我所學到的是，如果您了解所使用的業務模型和策略的基礎，那么您將可以花費更少的時間來解釋設計的價值，而將更多的時間花在實際設計上。這也將增加您的信譽。建立這種理解可能比您想象的要容易。
提供epub，PDF和有聲讀物格式
深圳品牌設計這本由蘋果公司和電子藝術設計資深人士Ryan Rumsey撰寫的免費書籍使設計，改變您的事業和公司充滿商業頭腦。在內部，他分享了與業務合作伙伴進行有效溝通的基本詞匯和策略，以及可以使您正常工作的工具，技巧和框架。
為了幫助您避免我的錯誤，您可以在詞匯表中介紹一些基本概念，以幫助您更好地與同事保持一致。
與學習任何語言一樣，詞匯很重要。在這里，我們將審核與整個行業的領導者進行有效溝通所需的條款和概念。您可能已經對這些含義有所了解。但是讓我們釘牢它們：
競爭優勢：一種條件或情況，使組織相對于競爭對手處于優越的業務位置。例如，蘋果公司將設計作為競爭優勢。 Geico使用低價格。
