好的包裝就像眼睛，這是一種不用說話就能說出你是誰的方式。這使得包裝設計和開發過程極為關鍵。眾所周知，一些最大的品牌因包裝不善和不恰當而受到嚴厲批評。同時，也有一些品牌由于良好包裝的簡單優點，銷量迅速攀升。多夫的限量版包裝旨在促進婦女之間的積極的身體形象是一個典型的例子包裝出錯。在瓶子和女人之間畫的平行線被認為是不討人喜歡和冒犯女人的。
在開始包裝設計和開發之前你應該知道的9件事
1.項目簡介
盡管聽起來很明顯，包裝設計和開發過程中最重要的一個方面就是簡短。弄錯了菜譜就好像開始用錯誤的食材做飯。任何新產品開發都涉及到收集準確的需求，這些需求隨后通過逐步轉換轉化為最終產品。然而，正如蕭伯納（George Bernard Shaw）正確地指出的那樣，“溝通中最大的一個問題是產生了幻覺。”如果給出的簡短描述與實際需求不符，那么總體體驗就會變得不愉快，最終產品也會偏離基準。為了避免這種情況，在開始包裝設計和開發過程之前，必須與正確的要求相適應。
實現這一目標的第一步是明確界定主要目標。
例如，當一家著名的石油制造商找到我們重新設計他們現有的PET瓶時，他們有一個具體的問題要解決。他們想增加瓶子的承載能力，以避免在運輸過程中損壞。不過，盡管如此，在這個階段，不應忽視有關次要變量（如包裝尺寸、時間表、預算、目標受眾、可交付成果等）的信息。
2.了解產品
這時你已經開始為你面前的任務熱身了。在任何包裝設計和開發過程的核心是產品，將包含在里面。從長遠來看，了解這個產品對你有好處。產品來自哪里？產品需要什么？產品的USP是什么？回答所有這些問題將有助于確定產品的靈魂，進而反映在最終包裝的設計中。
例如，當Liso Chocolatier向我們提出包裝設計問題時，我們詳細地回答了所有這些問題。由此產生的是包裝，它在標簽上體現了藝術家的個性，因此包裝可以傳達創始人的愿景。通過這種方法，Liso能夠將其產品與零售貨架上的其他巧克力醬區分開來。
3.了解你的目標群體
更親切的歡樂包裝顯然不是巧合。它的設計考慮到了問題的目標受眾——特定年齡組的兒童。
“顧客為王”也許是一句陳詞濫調，但也是一個徹頭徹尾的事實。目標群體是最主要的一塊，而把包裝拼圖。
只有一個獲勝的策略。它是要仔細定義目標市場，并指導一個優秀的產品，該目標市場。
了解你的目標群體有助于你了解他們是誰，他們的興趣，他們的愿望，他們的需求等。在Kinder Joy的情況下，包裝設計是為了吸引年輕的目標受眾。憑借其可用性和視覺傳達，包裝作為產品體驗的一部分被無縫融合。此外，包裝尺寸、材料和預算等因素都可以通過了解目標受眾而得出。路易威登絕不會用易磨損的易碎材料做包裝。出于同樣的原因，為經常旅行的人制作笨重的洗發水包將是一場災難。在設計任何包裝時，對目標群體有深入的了解會有很大的幫助。
4.選擇銷售產品的渠道
產品的包裝由銷售渠道決定。為夫妻店準備的包裝不同于超市或網上商店的包裝。因此，在產品到達客戶手中之前，您必須清楚地了解產品的渠道和生命周期。
例如，當深圳包裝設計公司開始為吉百利設計一個電子商務渠道的節日包裝時，項目的動態與零售包裝截然不同。在這里，除了通常的動態之外，我們還必須考慮最后一英里交付的各個方面。這對于像巧克力這樣的易腐爛的產品來說是至關重要的，因為實際產品的完整性可能會受到損害。
5.向競爭對手學習
市場上很少有競爭對手銷售與你們相似的產品。因此，你幾乎可以肯定，會有其他人像你一樣在貨架上，你將不得不競爭貨架的影響。在這種情況下，我有時會看到品牌做這兩件事之一。首先，他們把所有的期望都投入到可憐的設計師身上，希望得到一些不同的東西。其次，他們模仿自己的競爭對手，以至于目標群體無法分辨出這兩個品牌之間的區別。在這里，走中間路線更具戰略性。
在你應該把創新留給設計師的同時，你也應該向你的競爭對手學習。他們是唯一對你的業務了解可能與你不相上下的人。一個徹底的競爭分析將幫助你了解什么是可能的工作在市場上。更重要的是，什么不起作用，什么可能不起作用。你不必犯你的競爭對手犯的同樣的錯誤。
當我們為Liso Chocolatier做競爭分析時，我們得到的最重要的啟示是貨架上的所有包裝都反映了“我也是”的個性。更令人驚訝的是，每一種產品的口味都明顯不同。這進一步反映了在設計包裝時產品特征的缺失。因此，競爭分析為流程增加了價值，并為您提供了一個很好的起點，讓您可以開始編織您的想法，并為您設想的貨架影響做好準備。
6.包裝設計與包裝再設計
包裝設計公司團隊中總有一個新人，在新的工作熱情中，他會來調動一切。雖然這種匆忙可能是善意的，但這通常會導致團隊對新的人選產生怨恨。為什么會這樣？嗯，這很簡單。人類的大腦有抵抗變化的能力。因此，任何新的變化通常是處理負面情緒導致的阻力。
包裝也一樣。如果你的基本知識正確的話，讓你的客戶適應新產品的包裝是很簡單的。然而，將他們調整到一個重新設計的包是完全不同的球賽。因此，黃金法則是以不同的方式處理包裝重新設計項目。包裝重新設計出錯的一個恰當的例子是Tropicana。百事公司投資3500萬美元在一個廣告活動，以促進新包裝的果汁品牌。雖然銷售額最初出現了顯著的上升，但轟動聲和銷售額最終都出現了下降。
為什么會這樣？Tropicana是一個簡單的例子，它不區分包裝設計和包裝重新設計項目。他們改變了從包裝上的商標到蓋子再到包裝上的視覺效果。這一巨大變化引發了美國最暢銷橙汁的忠實擁護者的抵制。我們都知道休息是歷史。在發布后的2個月內，百事可樂又恢復了原來的包裝，以避免進一步的損壞。
專業提示-確切地知道你為什么要重新設計你的包裝，如果你可以幫助它，介紹設計的變化逐漸。
7.你想讓包裝實用嗎？
到目前為止，您已經深入到概念化的包裝設計和開發過程的過程。因此，在實際的設計過程開始之前，您可能希望就包裝的功能達成一致。在這方面要回答的一個問題是——功能在我的包裝中到底有多重要？亞馬遜盒子，通常是二級或三級包裝，只履行它的功能，保護里面的產品，而它是從一個地方到另一個地方運輸。
不過，不一定要這樣。例如，亨氏創新了番茄醬瓶的設計，使其更方便最終用戶。于是就出現了倒瓶，一年內銷量增長了6%。
另一個功能性包裝的例子是可生物降解和防濺餐盤，我們開發的內部和它也贏得了國際疊線獎。專為印度食品設計的托盤確保每個單獨隔間的內容物不會溢出到任何其他隔間。在這里，功能不是一個真正的選擇，而是一個必要的。
8.可能的測試類型
在開始設計過程之前，您可能還想確定需要進行哪些測試來測量包裝的完整性。這一點很重要，因為在確定測試的同時，您還可以確定實現這些測試的最經濟有效的方法。在不同階段可能需要的測試。
材料測試-在這里，你必須測試，如果有問題的材料是否適合包裝或不。例如，在酸性食品的情況下，選擇的材料是不會腐蝕的。這必須通過測試來驗證。
機器試驗-在這個階段，你需要測試包裝產品的可用機器是否符合規范的制造要求。通常，這種測試包括制造一批樣品產品，然后根據給定的規格對其進行鑒定。
運輸試驗-最后，您將要考慮如何包裝在運輸過程中進行沿預期路線的實際試驗。
9可持續性是一個考慮點嗎？
隨著全球對環境問題的關注，可持續包裝正在成為包裝設計和發展議程的重要組成部分。品牌不斷探索將可持續包裝融入產品生命周期的方法。目前，我們在包裝行業的經驗告訴我們，可持續包裝通常與成本密集型。然而，這并不一定是事實。
例如，彪馬的聰明的小袋子是一個偉大的例子，包裝負責任，而實際上不增加相關成本。
是的，我知道。這些只是在開始打包開發過程之前需要知道的事情。有些人可能會覺得這種程度的細節是徒勞的，有些人可能會覺得它壓倒一切，然后再次有人會考慮閱讀它，然后忘記一切。然而，在為不同行業的客戶管理了多個項目之后，我可以肯定地說，不要忽視提前規劃的價值。
