如果您錯過了它：我們推出了一本新的免費書籍，《設計團隊的遠程工作》。為了慶祝這一點，在接下來的幾周內，我們將發布摘錄，我們認為《內部設計》的讀者會發現這些摘錄特別有用。首先，格雷格·斯托里（Greg Storey）關于遠程領導的章節：
在過去的25年中，我一直領導著無數企業的領導團隊，包括小型公司，龐大的全球企業集團，大型國家運營機構等。我以為我觀察到了幾乎可以想象到的一切，但是當我寫這個世界時由于Covid-19大流行（目前僅被想象為科幻小說）而處于鎖定狀態。
在我超過20年的經驗中，產品形象包裝設計我從未經歷過像這樣的事情。盡管我現在可能無法獲得所有領導的答案，但我可以肯定的是，我現在可以向您提供的最真誠的建議是：無論您昨天的領導或管理風格如何，都需要迅速改變。您的團隊需要強有力的仆人領導。
您的設計師需要一個工作和生活支持系統，而ding –就是您想要的。這并不意味著您必須擁有所有答案；您不會的，現在沒有人這樣做。但是你可以聽。依靠您的發現過程，并使用它為您的團隊，家庭和社區制定新要求。稍后將有時間進行戰略和轉型領導。現在，您的團隊需要一名教練。
您可能仍在嘗試處理正在發生的事情。領導一個您聽不到或看不見的團隊感覺如何？也就是說，與您不在同一個房間的團隊。甚至不在您的視野范圍內的人-也許是有史以來第一次。
現在該放棄我們對正常的定義了，因為它已經消失了。毫無疑問，我們正在邁向實時形成的新現實，從整個行業到國家的GDP。作為領導者，我們必須盡力幫助我們的團隊，合作伙伴和公司盡可能度過這個風雨如磐的時期。
率先將文化規范重新構想成幾乎等同或更好的形式。就像我們的工作不局限于某個地方一樣，會議或歡樂時光也不一樣。不要想太多，從簡單開始。根據我在與設計主管的客戶對話和聊天中觀察到的內容，人們希望進行交談。他們需要發泄并聽到自己大聲思考。凝聚人心，成為當下所需的領導者；因為我們所有人都需要更多的對話和更多的互動（包括您在內）。從根本上講，這一切都歸結為這一思想：以人為本，然后工作。
與周圍的人建立一定的聯系，而當您分發時，這種聯系會完全消失。現在，爭取時間在一起需要邀請鏈接，而會議只能持續這么長時間。在遠程工作時，看不見的事很容易發生。您必須優先安排與員工（所有人）在一起的時間。
現在是時候鍛煉這些軟技能，并專注于您的1：1站立狀態和團隊互動時間了。這將使您有時間“看到”您的員工，并有機會觀察他們的行為。公司將始終吸引您的注意力，并吸引您的注意力，但您必須將員工放在首位。永遠，永遠，永遠不要以為，向您報告的任何人都將是“好人”，如果您想跳過他們每周1：1的會議！
深圳包裝設計而且，也不要跳過與團隊的常規儀式。現在，您的團隊開始在家中工作了，您將開始錯過將臨時活動（如歡樂時光或團隊午餐）組合在一起的功能。由于遠程工作可能會帶來孤立感，因此團隊職能對于團隊的健康變得更加重要。設置標準的互動時間是確保您的團隊有內在的要求進行社交聯系的一種方式。不必在歡樂時光或視頻上喝咖啡，也可以：使用Freehand播放虛擬Pictionary或Charades。嘗試烹飪挑戰，美酒和繪畫或卡拉OK。輪流互相教對方如何用新語言說問候，或花五分鐘進行集體冥想或呼吸練習（任何時間或活動都可以幫助您與團隊保持親密關系），即使您身體疏遠也是如此。
請記住，您是負責建立設計師的人-使他們變得更好，更強大和更聰明。與每個設計師的時間對建立他們至關重要，因此他們準備在回到辦公桌前就粉碎它。與您的團隊合作，將概念重新組合成適合您的劇本。 （然后請與我聯系并與他人分享；我想聽聽您在做什么。）
最后的想法：好好照顧自己。有些人依賴您，因此請確保您堅強，健康并且可以留下來。
此摘錄已過編輯，以確保其長度和清晰度。要閱讀完整且完整的章節，請下載“設計團隊的遠程工作”。
