每年12月，Inside Design都會發布來年的趨勢預測。但是由于今年與以往截然不同，我們決定利用這一機會為來年創建上下文框架，特別是針對產品設計團隊和合作者。第一步是與我們的社區進行交流，并確定這些看似個人的變化實際上比我們想象的普遍存在。
為了獲得準確的閱讀，我們對數百名讀者，咨詢過的專家，分析師以及從事現場最具創新性，跨學科工作的人員進行了調查。我們還搜索了圖書館，以找到閱讀最多，討論最多和共享最多的想法。
我們還發現，設計師及其合作者也處于這一年重要技術基礎設施和快速數字化轉型的中心。因此，在今年最大的普遍變化中，數字產品領域具有獨特的優勢。我們還意識到，在我們不斷進取的過程中，該社區提供了一些最切實的機會來產生重大影響。將所有變化和細微差別提煉成1000字的文章是沒有意義的。因此，我們決定匯總一份真正涉及這些主題的報告。
設計系統會釋放團隊潛力嗎？
設計會在桌子上坐下來嗎？
組織會創造系統性變革嗎？
通才是合作的關鍵嗎？
工作和生活會再次分開嗎？
數字優先是否會保持競爭優勢？
我們會繼續專注于重要的事情嗎？
盡管我們品牌設計公司所有人都在2020年經歷了根本性的轉變，但來年卻有望發生更多變化，我們有責任對他們的推動力以及可能的結果進行反思。
正如Atlassian的研究和洞察負責人Leisa Reichart所說：“目前，我在腦海中經常想到的事情是，隨著世界的發展，大流行病已成為我們的記憶，我們如何才能保持 是否已經學習并經歷過，并利用了此過程中發現的機會？ 回到過去的樣子存在巨大的風險。 做所有事情然后忘記它是一件很人性的事情。”
在這些史無前例的時代，數字產品使世界保持在一起。 但是，他們也發現了嚴重的不平等現象，并利用虛假信息和混亂的機會。
作為產品設計社區，深圳品牌設計我們有責任進一步學習。 不要讓我們行業的內在困難阻礙我們從中學到的一切中學習和創造變化。 我們希望本系列文章將為設計師及其合作者提供資源，以幫助他們繼續前進。 美好的未來從現在開始，但前提是我們要盡自己的力量進行設計
